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為什么要邀請本地合作方參與PPP項目過程
從政府的角度來看，本地合作方盡可能多地參與PPP程通常是可取的。有多種角度來實現(xiàn)這一目的。中科宇杰歸納了三個方面的理由：
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(1)本地社會資本合作伙伴。本地公司往往是PPP項目的合格社會資本合作方，可參與本地基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)、改進和運營，本地合作伙伴可能更適合參與小型本地化項目，例如，可使項目擴展至小城鎮(zhèn)和城郊地區(qū)，這些地區(qū)有具備開發(fā)價值的市場，但是卻遠離核心基礎(chǔ)設(shè)施。合格的本地建筑公司可以參加競爭性招標(biāo)，提供分項服務(wù)，或興建新設(shè)施，為鼓勵和規(guī)范地方參與，政府應(yīng)預(yù)先確定本地公司參與的政策，避免與負責(zé)采購官員的不正當(dāng)接觸,，確保反腐敗，制定適當(dāng)可行的評估標(biāo)準(zhǔn)，促進本地公司競爭，同時確保項目質(zhì)量。
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(2)本地分包商。在稅務(wù)和能源等行業(yè)，作為對行業(yè)主導(dǎo)公用事業(yè)公司的補充，小規(guī)模的服務(wù)供應(yīng)商至少在短期至中期內(nèi)普遍存在，可鼓勵PPP項目的社會資本合作方將這些服務(wù)供應(yīng)商納入其戰(zhàn)略體系。當(dāng)然，最終目標(biāo)仍然是通過正式制度安排來提供服務(wù)、但在可替代的服務(wù)出現(xiàn)之前，此舉可防止PPP項目過早地 將小型社會資本供應(yīng)商擠出市場。
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(3)地方政府部門。許多PPP項目公司是由政府或其他地方層面參股組建的，這時政府決策者和當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者能有效參與公司治理，將其角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓摺５窃谶@種安排下，及時發(fā)現(xiàn)并減小可能存在的利益沖突是十分重要的。
摘自;PPP模式手冊 ?作者：陳輝