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合同能源管理體系該怎么建立?
能源管理體系以降低能源消耗、提高能源利用效率為目的，針對(duì)組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源使用或能源消耗，利用系統(tǒng)的思想和過程方法，在明確目標(biāo)、職責(zé)、程序和資源要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，以高效節(jié)能產(chǎn)品、實(shí)用節(jié)能技術(shù)和方法以及最佳管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，減少能源消耗，提高能源利用效率。
能源管理體系的建立可按如下步驟進(jìn)行：
(1) 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備： ①管理者的承諾②任命管理者代表③提供資源;
(2) 范圍界定： ①組織的活動(dòng)范圍②組織的管理權(quán)限范圍③組織的現(xiàn)場區(qū)域和地理邊界④法律法規(guī)的要求⑤組織的產(chǎn)品和服務(wù)范圍⑥財(cái)務(wù)邊界和運(yùn)行邊界;
(3) 初始能源評(píng)審;
(4) 體系的策劃;
(5) 能源管理體系文件的編制。
管理承諾是最高管理者對(duì)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系作出的，確保配備能源管理體系所需的適宜資源，任命管理者代表等。根據(jù)管理承諾制定和實(shí)施能源方針和目標(biāo)，作為組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分。
初始能源評(píng)審是對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模及經(jīng)營情況等進(jìn)行了解，確定企業(yè)當(dāng)前的用能種類、水平及狀況等，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定建立能源管理體系的方法和過程。中科宇杰從事節(jié)電產(chǎn)業(yè)數(shù)十年，自推行合同能源管理以來不斷取得優(yōu)異成績。