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節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)怎樣占據(jù)市場
節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在形成之初就將“服務(wù)”二字放在較高位置，在長期的實踐探索中，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)也走出了一條以合同能源管理為主打模式的、適合自身發(fā)展的道路。現(xiàn)在在節(jié)能企業(yè)發(fā)展的道路中，更是大力推廣合同能源管理，足見服務(wù)對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，說到底，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)就是要充分體現(xiàn)服務(wù)的價值。
手段一：能源診斷
能源診斷作為開展項目的前期工作，其作用不容忽視，完整、全面、確切地診斷可以對企業(yè)的能源利用狀況得出一個全面的結(jié)果，找出管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能障礙，設(shè)計出符合被改造企業(yè)的工藝改造方案，從而選擇出最佳改造路線、先進的技術(shù)及節(jié)能設(shè)備、管理模式等，實現(xiàn)好、快、省的節(jié)能效果。
手段二：方案設(shè)計
專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司擁有先進的產(chǎn)品與技術(shù)，也擁有專業(yè)化的節(jié)能方案設(shè)計團隊，在實施節(jié)能改造項目時，他們往往能夠發(fā)揮更大的優(yōu)勢，為客戶提供“一條龍式的服務(wù)”，在提供先進的節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的同時，還“想客戶之所想，急客戶之所急”，為客戶設(shè)計出最合適的節(jié)能改造實施方案，以最少的資金投入，獲取最大的節(jié)能減排效益。
手段三：施工運維
節(jié)能改造項目不是一朝一夕就可以完成，而是需要一個相對較長的周期，這其中包括節(jié)能設(shè)備的更換以及后期的維護運營等，因此，需要具備一定專業(yè)知識和管理能力的人來進行這項工作。用能企業(yè)雖然進行節(jié)能改造，但并不是所有的企業(yè)都具備施工和管理維護節(jié)能設(shè)備的能力，也沒有過多的時間和精力來對施工現(xiàn)場和后期的維護進行管理和監(jiān)督，在這一點上，用能企業(yè)可以依靠節(jié)能服務(wù)公司的服務(wù)來有效的解決這一問題。
“想客戶之所想，急客戶之所急，一切為了客戶，為了客戶的一切”，雖然俗套但不無道理，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)本身就是以提供服務(wù)為主，誰能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能占據(jù)更大的市場，因此，服務(wù)質(zhì)量的好壞和創(chuàng)造價值的大小之間是成正比的。